《财富》世界500强排行榜于近期公布了排名，其中恒大集团毫无意外地再次上榜，并且更进一步，位列138名，较去年上升92位。

名次靠前、成绩亮眼，众多财经自媒体纷纷“炸锅”，分析文章如雪花般袭来，都试图用庞大的数据在各个方面论证恒大是如何长期稳定发展并完成这一壮举的。可是深究下来就会发现，数据也仅仅只是“表象”，是强执行能力下的体现罢了，恒大集团亮眼成绩的根源其实来源于更深层次的“商业逻辑”：“大”格局才能成就“高”排名！

眼光要“大”：借力趋势，找准各行业的进入时机和节奏

老子曰：治大国如烹小鲜，治理一个企业同样如此，虽然烹饪的过程可以不紧不慢，但烹饪者的选择往往至关重要！许家印作为恒大集团的“掌舵人”，对于选择的判断就非常令人佩服，其商业眼光的独到与准确总让人啧啧称奇！但其实简要分析，我们就能窥见其背后的商业逻辑却是简单而实在的：看准各行业发展趋势，选择发展规模可观的产业适时切入。

有一句老话说得好：这世界哪有成功的企业，只有时代的企业。恒大对于中国趋势、行业趋势的敏感度、把握度，几乎都做到了“”。这一点无需赘言，地产界龙头的地位就在这里摆着。

永远记住一条朴素的规律——好的机会，80%的人都看见了，但真正出手、果断出手、大手笔出手的往往不到20%——这就是恒大的“大”眼光。

行动要“大”：将所涉及产业努力朝着“规模化”的方向运行

众所 ，在地产领域，从恒大2016年成为行业销冠到如今的6000亿销售规模，恒大多元化探索也就不能够“小打小闹”了，要找到支撑恒大6000亿之后的“连贯可持续增长”的产业，必须具备“大视野、到大产业、大风口、再到大投资，大成绩”的特性，那恒大又做了什么呢？

在足球领域，恒大足球驰骋中国足坛10年，恒大始终盘踞最强一极；

在文旅领域，恒大童世界是全球的“全室内、全天候、全季节”大型童话神话乐园，目前15个童世界项目已布局完成；同样恒大水世界将打造全球的“全室内、全天候、全季节”大型温泉水乐园，未来2-3年将在布局20-30个。
在新能源汽车领域，未来3到5年时间，恒大希望成为世界规模的新能源汽车巨头。

恒大在许家印的带领下，是少有的实现了从“喊口号”言称实现规模领先到真正实现规模领先的中国民族企业之一！既看到了中国产业的风口，又果断出击抓住投资机会，最终兑现了惊人的业绩与喜人的答卷。

决心要“大”：对已成规模的产业不断深耕，稳健发展

“江山”打下来了，如何平稳经营，长足发展，这可能是比攻城掠地更艰难的一个问题，毕竟昙花一现的“独角兽”多，而千里马不常有。尤其是恒大如今已经是14万员工，这么多层级，这么多员工，如何管理不出问题？这本身也是挑战。而恒大是如何解决这一问题的？说起来也是质朴而纯粹：用的决心，以“总部紧密型”的集团化管控模式保证各产业有质有量运行。

应该说恒大紧密型的集团化管理模式，确保了恒大向的高速扩张中的质量安全、成本可控、品质可控和业绩兑现，更重要的是确保了恒大在高速增长过程中管理不滞后，高压力战略目标得以实现。

总而言之，恒大从世界500强到如今世界138强，这是毋庸置疑的事实，而这种事实的存在前提，必然起源于许家印先生的“大”格局的引领。“大”格局不是雄辩，更非夸夸而谈，这是一种看似激进，实则缜密的商业逻辑，虽然简单，但没有恒大的“大视野、大格局、大气魄”，这种成功是很难复制的。