中国联合领域又杀出一匹黑马一一黄涛和他的FUNWORK。2015年9月，黄涛创办了FUNWORK，他立志要颠覆传统、封闭、无趣、压抑的工作方式，打造巨型的创业、生态社群。这个生态社群，集创业导师战略培训、基金公司资源、政策申请、工商注册、法律财务等从工作到生活全方位服务于一体。作为创客这个新兴领域，在黄涛面前，站着的是潘石屹、毛大庆等已进军创客领域的大佬，我们不禁想问，这个年轻人能否踏着前辈的足迹，走出一条更新的路？

黄涛是谁？回答这个问题，不得不说说中骏集团。享誉盛名的中骏集团，成立于1987年，黄涛89年出生，作为集团创始人之子，二十多年间，他几乎可说是跟中骏一齐成长起来的。2008年，黄涛就读于英国伦敦大学，选择了跟中骏置业很匹配的建筑专业，2011年回国的他，正式加盟中骏置业。短短两年时间，黄涛三次被提拔，从实习生做到香港上市公司、福建领军房企的集团营销负责人。凌晨，在空无一人的室，继续工作，这是黄涛日常的工作状态，偶尔，会听他抱怨“保安怎么又把大厦的空调给关了”。

刚走出，带着中骏集团少东的光环，黄涛从销售做起。初进公司，他能隐约感受到公司同事对他并不看好，大家普遍认为，性格外向、口若悬河的人才适合做营销，何况黄涛是学建筑的，在营销领域他完全就是一个初学者。

黄涛接手的个项目位于厦门北站，是一个刚需盘，整个北站罕见的住宅项目，方圆几公里都是未平整的空地，连基本餐饮店铺都没有。他回忆，当时一个老员工跟我叹息道，“这次董事长是真的给你出了一道难题啊。”我笑了笑，没回应，但心里想着“这也正是回应质疑的好机会！“

公司给了黄涛一年清盘的目标，他在公司年底聚会时，豪言半年完成，结果团队只用了三个月时间，以高于集团预期的价格完销1080套住宅和112间商铺，创造集团楼盘销售速度快的记录。

马不停蹄，黄涛紧接着转战到第二个楼盘，厦门岛内一个豪宅项目，他带领团队通过创新的营销方式和超强的团队执行力，创造集团单月高销售额。项目开盘，1个月实现20亿销售额，引起厦门房地产业界的高度关注。当媒体争相采访他时，他甚至没有时间接受采访，只简单回应了一句，“时代变了，销售不再靠花言巧语去忽悠客户，而是冷静地思考客户痛点、关注点，然后把产品做好。”沉默、专注、善于换位思考，成为黄涛的性格标签。他身边的朋友认为黄涛是“一个对生活完全没追求，但对工作极为执著的工作狂。”

“我确实向往成功，但我不介意失败，拿出的勇气和决心，完成梦想，终会是一件值得骄傲的事”。——黄涛

他用了两年的时间，帮助中骏集团公司的年度销售额从55到120亿元，增长了118%。终在2013年12月，他被任命为集团的营销负责人，管理37项目，完成150亿元的销售额。个人收入也从实习工资3000元，增长到年薪200万元，未来前景无可限量。参与经营管理，掌握人脉和资源，这条路顺理成章，众人艳羡，年轻的黄涛却在那时候反而变得焦虑起来，有危机感。“一切都来的太顺利”。他谈起独立创业的想法，目光坚定。

2014年，他随家人去了美国参观Google总部，工作场里尽管各种忙碌，但每个人脸上都熠熠生辉，这场景深深的吸引了他。黄涛深刻感受到这种随意、自由的氛围有着多么巨大的魅力，“这是我梦寐以求的环境。”

2015年，他参加厦门大学以色列之行，考察了多家创业公司，了解到许多创新技术。黄涛认为：“以色列这个国家的生命力极强，仅八百万的人口，在美国就有一百多家上市公司，他们的创新能力和创业者的意志力值得我们学习。”这也让黄涛深深感受到创新能力和高科技技术对国家未来有多重要。

“人不怕失败，怕没勇气去尝试。”他从以色列回国后，用了一个月时间思考、跟同事朋友探讨后，下定决心2015年9月，创办了FUNWORK。

“我自己创业的同时也在帮助创业者筑梦，希望能与中国创业者，一齐fun斗”。这是他创业的初衷。没开口的黄涛，深色毛衣，低调内敛，但当他谈起自己的创业项目，就像摁开了开关，自带光源，浑身发亮。

谈到FUNWORK的定位，“FUNWORK选址，首先会锁定城市，交通和配套要方便。其次，会为创业者提供一个能呼吸、减压的空间。但这只是硬件部分，更重要的是软性服务方面，FUNWORK面向更多不同行业、不同成长周期、多元化的各类企业。通过定期多样化的论坛、活动及开放共融的空间，组合成创业生态社群，一个欢乐、共享、开放、不同思想碰撞的联合氛围由此形成。除了，更专注造“场”，这就是FUNWORK。

对于竞争，黄涛认为，“未来竞争会大，但有竞争说明有市场，现在哪个市场领域没有竞争？”他不会过于担心，因为“中国的单一市场足够大，加之我们是一支有思想，善于换位思考，执行力很强的团队，所以我对未来的发展很有信心。”

国内已经有房企老大、职业经理等前辈的公司在这领域，黄涛表示：很尊重前辈，会学习他们先进的地方，但我们也深知，FUNWORK的核心在于团队的年轻化，比较能抓住80、90后的创业者痛点，加上本身自己也在创业，能感知他们需要什么、焦虑什么。“做事业回归根本，FUNWORK将用产品、运营、服务赢得客户的口碑。”

对创业项目来说，重要的就是未来规划，这个问题，黄涛有自己的思考。“未来3到5年已经规划好，但那是未来，还遥远。现在当下只想专注把运营模式、标准化流程做好，未来才会有发展空间。”他认为“先做精，再做大”，年目标先把模式做好，布局5个城市（北京、上海、深圳、杭州、厦门）。第二年等运营模式成熟了，再开始快速扩张、布局。“一开始项目铺的太快，会存在很大的运营风险，出现人员不匹配等问题，导致品牌口碑差，一旦做砸了，很难挽回。”在未来的规划裡，黄涛一直很看重风险管控和口碑建设。

通过三个月时间的努力，截止目前，FUNWORK已经迅速展开工作。北京、上海和厦门签约6个项目，开业2个项目。黄涛表示，“我依然是在花大部分精力在找A级人才和管理团队，因为这是成功的核心，而团队则是花200%的精力在运营方面，把口碑做好。”

人生就像游戏通关一样，需要不断去挑战自己，才能掌控不可知的未来。当然，无论从哪个年龄开始真正的做自己，做事业，都为时不晚。黄涛，还很年轻，中国的创客，也很年轻，留给他们的，是整个时代的无限未来。