经营是实现商铺 的根本

在了解了 者的不同情况和商铺 以现时租金论的误区后，能否寻找到一种体系或规律，用它作为标尺来衡量商铺 的价值，能更准确地表现商铺价值，令 者不再盲目却又大胆地 呢？关键在于两点：

首先，寻找规律，经营为重。提高商铺 的根本因素是经营，只有经营成功的商铺才有 而言。因此，考察商铺的 就必须认定商铺的经营情况，即没有“商”，就没有“铺”。因此，无论是开发商还是 者，考虑的就是商铺现在和未来的经营情况，因为它是决定商铺能否实现价值的惟一衡量标准。作为开发商，准确地经营定位是其责任所在，要认真、严谨、专业地对待项目经营问题，先谈经营、再谈招商、才是销售。如果本末倒置，急功近利，损失的还是开发商自己。而作为商铺的 者，要看清商铺的经营前景，现在旺并不代表将来旺，现在冷清也不代表将来死火。在对项目经营潜质掌握后，计算 周期，两者加以权衡才能做出更准确的 判断。

其次，建立完整机制和通用标准。衡量商铺经营情况需要考虑诸多因素，例如政策、地段、消费基础、商圈环境、经营管理等等，在不同时期，这些因素又会有不同的变化。住宅 价值有一套完整的体系，而商铺 评估还不很完善。因此，寻找商业经营的规律便成为每个与商业地产有关人士的目标所在，只有对商业经营有一个准确而全面的衡量标准，才能更准确地评估商铺的 。可以预见，将来对一个商铺的 评估必定会以一门学科的形式而出现，从而以通用标准的形式更深入地研究商铺经营规律，而准确地判断商铺价值，而不再是以销售时的即时来衡量商铺价值。

本文旨在抛砖引玉，引发大家思考，从而更快更准确地找到商铺 的规律，使商业地产走到相对良性运作的轨道上，并走得更远。