2017年1月13日会议纪要（深航酒店合作事宜）一、深航酒店托管海公园的计划：1.计划先接手B.C.D.F.栋，逐步接手整个海公园，接手房间数量1500-2000间；2.深航投资1500万，开发养生特色酒店经营模式，与周边酒店错位经营。重新打造海公园的后花园、整体提升物业管理和服务、将海公园打造成巽寮湾的一面旗帜； 二、深航提出的问题：1.巽寮湾房量有4～5万套，酒店经营能力参差不齐，恶意竞争严重；2.海公园目前只有海资源，最重要的没有配套设施（大堂，会议室，餐厅），配套设施在E栋。目前E栋还没有出售，计划在2017年中售出；
三、现状的困境：1.管理无特色，周边的农民房恶性竞争；2.沙滩为公共沙滩，缺乏维护；3.公园内公共设施缺乏维护，老化破旧处处可见。4.如目前继续交凤凰山水经营则三年后将面临房屋重新装修的风险。
四、对B.C两栋即将到期的房子的托管意见：1.过渡期深航拟做“管家经营”模式，代管一年；B.C.D.F业主可以集中在一起，方便以后团签；2.代管这一年采取利润分成，酒店三成业主七成，业主方派财务参与管理； 3.过渡期内，保证至少有200套房交与深航代管，代管期满，如若双方愿意，则签订长期托管合同，深航酒店拟签约10年预期。
2017年1月13日会议纪要（深航酒店合作事宜）
一、深航酒店托管海公园的计划：
1.计划先接手B.C.D.F.栋，逐步接手整个海公园，接手房间数量1500-2000间；
2.深航投资1500万，开发养生特色酒店经营模式，与周边酒店错位经营。重新打造海公园的后花园、整体提升物业管理和服务、将海公园打造成巽寮湾的一面旗帜；
二、深航提出的问题：
1.巽寮湾房量有4～5万套，酒店经营能力参差不齐，恶意竞争严重；
2.海公园目前只有海资源，最重要的没有配套设施（大堂，会议室，餐厅），配套设施在E栋。目前E栋还没有出售，计划在2017年中售出；
三、现状的困境：
1.管理无特色，周边的农民房恶性竞争；
2.沙滩为公共沙滩，缺乏维护；
3.公园内公共设施缺乏维护，老化破旧处处可见。
4.如目前继续交凤凰山水经营则三年后将面临房屋重新装修的风险。
四、对B.C两栋即将到期的房子的托管意见：
1.过渡期深航拟做“管家经营”模式，代管一年；B.C.D.F业主可以集中在一起，方便以后团签；
2.代管这一年采取利润分成，酒店三成业主七成，业主方派财务参与管理；
3.过渡期内，保证至少有200套房交与深航代管，代管期满，如若双方愿意，则签订长期托管合同，深航酒店拟签约10年预期。